Начинайте с теми, кто

В самом начале огромную роль играют люди. Те, кто с вами работают, и те, ради кого вы работаете.

В тех стартапах, которые сейчас успешно развиваются (например: «iStockphoto»), в тех, которые выросли («Google», «Apple») важную роль играли взаимоотношения между партнёрами. Дружба. Ключевой момент удачного начинания.

Часто начинают совместную работу люди из разных городов, стран и даже континентов. Однако ничто не заменит вам реального общения с настоящим пивом или что вы там употребляете. Хотя бы раз в месяц надо встречаться. Сколько бы менеджеров вы не нанимали, без реального общения стартап умрёт.

Вообще, лучше начинать вместе с друзьями. С теми, кому вы доверяете и кто доверяет вам.

Начинайте с «одержимыми» людьми: лучше с одержимыми новичками, чем с профессионалами-тугодумами. Незамыленный взгляд, а главное — дикое желание действовать «здесь и сейчас» — решают больше, чем тома с портфолио.

Как рекомендовал Гай Кавасаки: «игнорируйте несоответствие, привлекайте людей из других отраслей». Нанимайте тех, кто знает больше вас. Они научат вас лучшему. Не бойтесь показаться дураком — порой это полезно.

Не бойтесь ошибок

Каждая неудача — ещё одна ступень на пути к совершенству. А совершенствуясь сами вы совершенствуете окружающих.

Нет! Автор не советует совершать ошибки намеренно. Но не следует беспокоиться на этот счёт. Вы не сапёр — любая ошибка поправима.

С другой стороны, лучше учиться на ошибках других, чем на своих. Ярким примером может послужить небольшая цепь событий: кончина Pets. com → создание «Dogster» и его брата-близнеца «Catster».

C момента своего запуска, «Dogster» не раз терпел неудачу — в тех областях, о которых его создатели даже не подозревали. Но, как оказалось, это послужило на благо. «Dogster» придумал, как использовать эти ошибки, чтобы улучшить свою работу. Он сделал то, к чему даже не приблизился Pets. com — он стал рентабелен.

Эту историю я узнал на «Хабрахабре». Кстати, взяв оттуда информацию, автор обязан поставить ссылку на перевод — неплохой вариант бесплатной рекламы.

Неудачи должны закалять. Если ты опустил руки — выметайся! А если нет — продолжай работать. Ошибки надо запоминать и использовать в своих целях.

Нереализованые идеи

Что губит стартап ещё до его рождения? Зарытая в землю идея. Идею может зарыть не только автор, но и общество вокруг него. Поэтому надо свои идеи либо дарить безбашенному человеку, либо самим таким быть. Помните, что персональный компьютер человечки из «Hewlett-Packard» сначала подняли на смех и сказали: «он никому не будет нужен».

В середине ноября 2006-го года у меня возникла идея создать веб-сервис для публикации записей на блогах. Эдакий «Блогджет» на вебе. От идеи отказался по двум причинам:

1. Подумалось, что никому это не надо, никто не захочет этим пользоваться. В общем по пессимистическим соображениям.
2. Не было времени на реализацию. Хотя его было уйма, но постоянно куда-то девалось. Позднее я занялся тайм-менеджментом.

Что я вижу сейчас? Буквально сегодня увидел на «Хабрахабре» статью про «Swiftpen». Как раз такая реализация, которую я себе представлял. Я рад, что они решились реализовать свою идею. Надеюсь, их сервис приобретёт популярность среди блогеров. А если не приобретёт — значит появится клон (если, правда, он ещё не является клоном).

Стартап 2.0, которого пока нет

Что такое веб 2.0? Это «коллективный разум» в понимании Тима О’Рейли. Это «коммунизм» в понимании Эндрю Кина. Это «паутина людей» в моём понимании.

Теперь Люди делают веб вместе. Сами. Тогда почему бы им не только сидеть на всяких «Хабрахабрах», «Диггах», «Живых журналах» и прочих сообществах, но и создавать новое?

«Кажущийся блог кажущегося стартапа» будет именно об этом и для этого.

Когда-нибудь люди будут писать мне письма в электронный ящик с просьбой разрешить поучаствовать в этом стартапе. А пока давайте искать новые идеи, которые неплохо бы воплотить.