Стартап, которого нет

Веб 2.0 — это технологии, а не мода

2007-04-06T23:52:00.001+04:00

Первого апреля я попал под удар Ильи Новикова. Некий Подгородецкий, редактор (или кто там) несуществующей газеты просил меня сделать для них веб-сайт «в стиле веба 2.0». Разумеется, это был розыгрыш. Но факт остаётся фактом.

Множество людей не знакомы с понятием «веб 2.0». И вы, скорее всего, не исключение.

Я не хочу рассказывать про веб 2.0, ибо блог немного не про это. Но я хочу предостеречь. Не стоит вводить себя в заблуждение модными словечками. Про веб 2.0 вам прекрасно расскажет Гугл по-английски или по-русски.

Вы же не станете покупать гоночную машину для того, чтобы выехать всей семьёй загород на отдых?

Сравните внешний вид del.icio.us и статью Бена Ханта про текущий стиль веб-дизайна. А ведь del.icio.us — проект веба второго поколения. Кстати, у него есть куча клонов с дизайном «в стиле веба 2.0». Однако популярность он не теряет, а наоборот — набирает.

Управляйте проектами эффективнее

2007-03-27T00:20:00.000+04:00

У каждого стартапа, вне зависимости от его предназначения, есть проекты. Будь то

новая социальная сеть,
провести конференцию для веб-разработчиков,
заказ нового фирменного стиля
или регистрация торговой марки.

Всему этом нужен контроль. Для этого придумали проект-менеджеров. Причём придумали не только должность, но и системы управления проектами.

Я могу посоветовать несколько, а следующим сообщением на блоге я покажу ту систему, что подходит мне в данный момент.

«Basecamp» от 37signals, веб-сервис;
«ActiveCollab» от Ильи Студня, можно поставить на свой сервер, бесплатный;
«CentralDesktop» от одноимённой компании, сложнее двух предыдущих.

Какую использовать, решать вам, но сначала поищите на вебе сравнения систем управления. Чтобы знать, что выбирать.

Веб-сервис — это инструмент

2007-03-14T20:49:00.000+03:00

Запись немного выбивается из общего строя «умностей» простым ответом на сложившуюся ситуацию.

Все знают «Youtube», — веб-сервис для публикации видеороликов, — не так ли? Так вот, сейчас этот великолепный сервис осаждают юристы некой компании «Viacom» по поводу нарушения авторских прав. Дескать, пользователи выкладывают их клипы, а «Youtube» не заботится о фильтрации поступающей информации.

Я не считаю это правильным. «YouTube», как и любой веб-сервис 2.0+, — лишь инструмент в руках пользователя. Иски надо предъявлять к пользователю, изначально разместившему этот «нелегальный» контент.

Задумайтесь над этим.

Все хотят нового!

2007-03-13T01:42:00.000+03:00

Автор в последнее время частенько отписывается от блогов, которые не обновляются месяц-два. Перестает пользоваться сервисами, которые «бета», но не развиваются.

Вывод — вашим посетителям нужны реальные обновления, которые не только «суперкрутые», но и им действительно важны.

Если вы ведёте блог; будь он тематическим, корпоративным — в общем, важным; подогревайте интерес к нему обновлениями.

Пишите чаще, чем раз в два месяца;
приделывайте OpenID к своему блогодвижку;
описывайте новых инвесторов для своего стартапа;
рассказывайте, как мудились над 50-ю строчками кода;
опишите, зачем та или иная закорючка на логотипе…

Есть масса вещей, о которых интересно узнать. Особенно, когда блог рассказывает о жизни внутри компании.

Корпоративный блог мягко и приятно рассказывает про интересное в компании и вокруг неё.

И вообще — вести блоги модно, а для компаний — рекламно. Но надо не просто всем говорить: «у нас есть блог, мы все „вебдванольные“» — надо действительно вести блог, а не вывешивать там всякие новости и пресс-релизы. Иначе лучше вообще не заводить его.

Маленькая просьба читателям

2007-03-07T22:55:00.000+03:00

Маленькая просьба. Вас это не очень затруднит.

Этот блог зарегистрирован в «Туудуу» — cтартапе, который оправдал ожидания на 300%. Пожалуйста, отметьтесь там, кто читает это в RSS или подписан на рассылку по почте. Ссылка есть сбоку на блоге или вот:

Ради бога, не думайте, что это контекстная реклама (смайлик)

Первые деньги в компании

2007-03-07T19:05:00.000+03:00

Существует расхожее и верное мнение, что «деньги надо во что-то вложить, чтобы что-то получить». Я не великий гуру бизнеса, я не прошёл к вершине большой компании, но…

Сейчас я вижу разговоры и сообщения на блогах:

— Рвём жопу, чтобы найти инвестора!

— Мы пришли, а они нас послали… (про инвесторов)

— Ищем бизнес-ангела.

И так далее, без конца и края.

Итак, нужны деньги для начала? Нужно брать в кредит сотни тысяч рублей? Надо рвать жопу на британский флаг, чтобы получить инвестора? А зачем? Вы так уверены, что без этого не получится? У меня есть мысль, что (если постараться) можно, имея мозги, друзей-партнёров, нужный продукт, «одержимость» и 3 тысячи рублей начать преуспевающий стартап в стиле веба 2-го поколения.

Необходимо ломать границы. А все дела типа

регистрации компании,
нанятия новых людей
и поиска инвестора

можно продолжить после получения первой прибыли.

Будет на что регистрировать компанию
и нанять новых людей.
Потенциальный инвестор посмотрит на то, что вы уже сделали; на ваш бизнес-план, который теперь будет весьма проработаным (всё-таки вы не в носу ковырялись, а проект развивали) — будет больше шансов.

Самое главное — суметь начать всего с тремя тысячами в кармане. Если вы сможете сделать хороший продукт с этими деньгами — потом будет легче, чем тем, кто живёт на деньги инвестора.

А ещё придётся рвать жопу на американский флаг, чтобы сделать качественное начало на эти деньги.

Не упускайте идею

2007-03-06T00:29:00.000+03:00

Идея может быть бредовее некуда; однако такая идея — ключ к успеху. Так не упускайте свой бред! Не хотите сами реализовывать (или не можете) — найдите другой путь.

Именно ради вас я дарю идею нового стартапа тому, кто не поленится пригласить меня для обкатки идеи и создания дизайна: создайте социальную сеть по обмену, продаже, дарению, записыванию и покупке идей. Да, такие уже есть — но ведь никто ещё не сделал доброго сервиса для людей. Сервиса, который вдохновляет людей, а не тупо записывает их идеи с целью использования в разных позах.

Внизу этой страницы на блоге есть мой электропочтовый адрес.

Начинайте с теми, кто

2007-03-04T12:44:00.001+03:00

В самом начале огромную роль играют люди. Те, кто с вами работают, и те, ради кого вы работаете.

В тех стартапах, которые сейчас успешно развиваются (например: «iStockphoto»), в тех, которые выросли («Google», «Apple») важную роль играли взаимоотношения между партнёрами. Дружба. Ключевой момент удачного начинания.

Часто начинают совместную работу люди из разных городов, стран и даже континентов. Однако ничто не заменит вам реального общения с настоящим пивом или что вы там употребляете. Хотя бы раз в месяц надо встречаться. Сколько бы менеджеров вы не нанимали, без реального общения стартап умрёт.

Вообще, лучше начинать вместе с друзьями. С теми, кому вы доверяете и кто доверяет вам.

Начинайте с «одержимыми» людьми: лучше с одержимыми новичками, чем с профессионалами-тугодумами. Незамыленный взгляд, а главное — дикое желание действовать «здесь и сейчас» — решают больше, чем тома с портфолио.

Как рекомендовал Гай Кавасаки: «игнорируйте несоответствие, привлекайте людей из других отраслей». Нанимайте тех, кто знает больше вас. Они научат вас лучшему. Не бойтесь показаться дураком — порой это полезно.

Не бойтесь ошибок

2007-03-03T02:45:00.000+03:00

Каждая неудача — ещё одна ступень на пути к совершенству. А совершенствуясь сами вы совершенствуете окружающих.

Нет! Автор не советует совершать ошибки намеренно. Но не следует беспокоиться на этот счёт. Вы не сапёр — любая ошибка поправима.

С другой стороны, лучше учиться на ошибках других, чем на своих. Ярким примером может послужить небольшая цепь событий: кончина Pets. com → создание «Dogster» и его брата-близнеца «Catster».

C момента своего запуска, «Dogster» не раз терпел неудачу — в тех областях, о которых его создатели даже не подозревали. Но, как оказалось, это послужило на благо. «Dogster» придумал, как использовать эти ошибки, чтобы улучшить свою работу. Он сделал то, к чему даже не приблизился Pets. com — он стал рентабелен.

Эту историю я узнал на «Хабрахабре». Кстати, взяв оттуда информацию, автор обязан поставить ссылку на перевод — неплохой вариант бесплатной рекламы.

Неудачи должны закалять. Если ты опустил руки — выметайся! А если нет — продолжай работать. Ошибки надо запоминать и использовать в своих целях.

Нереализованые идеи

2007-03-01T22:43:00.000+03:00

Что губит стартап ещё до его рождения? Зарытая в землю идея. Идею может зарыть не только автор, но и общество вокруг него. Поэтому надо свои идеи либо дарить безбашенному человеку, либо самим таким быть. Помните, что персональный компьютер человечки из «Hewlett-Packard» сначала подняли на смех и сказали: «он никому не будет нужен».

В середине ноября 2006-го года у меня возникла идея создать веб-сервис для публикации записей на блогах. Эдакий «Блогджет» на вебе. От идеи отказался по двум причинам:

Подумалось, что никому это не надо, никто не захочет этим пользоваться. В общем по пессимистическим соображениям.
Не было времени на реализацию. Хотя его было уйма, но постоянно куда-то девалось. Позднее я занялся тайм-менеджментом.

Что я вижу сейчас? Буквально сегодня увидел на «Хабрахабре» статью про «Swiftpen». Как раз такая реализация, которую я себе представлял. Я рад, что они решились реализовать свою идею. Надеюсь, их сервис приобретёт популярность среди блогеров. А если не приобретёт — значит появится клон (если, правда, он ещё не является клоном).

Стартап 2.0, которого пока нет

2007-02-27T22:36:00.000+03:00

Что такое веб 2.0? Это «коллективный разум» в понимании Тима О’Рейли. Это «коммунизм» в понимании Эндрю Кина. Это «паутина людей» в моём понимании.

Теперь Люди делают веб вместе. Сами. Тогда почему бы им не только сидеть на всяких «Хабрахабрах», «Диггах», «Живых журналах» и прочих сообществах, но и создавать новое?

«Кажущийся блог кажущегося стартапа» будет именно об этом и для этого.

Когда-нибудь люди будут писать мне письма в электронный ящик с просьбой разрешить поучаствовать в этом стартапе. А пока давайте искать новые идеи, которые неплохо бы воплотить.